• facebook
Author: Lilla Młodzik
Institution: Uniwersytet Zielonogórski
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-7845-5329
Year of publication: 2018
Source: Show
Pages: 104-116
DOI Address: https://doi.org/10.15804/npw20181905
PDF: npw/19/npw1905.pdf

The leader of the safety

Analysis of achievements of theories about the safety and management studies is pointing at resemblances in appearing paradigms. New paradigm associated with such notions is one of them as: boundless organization, flexibility, networks of the value, subjective thinking, deliberate management in the face of the tolerance of uncertainty. All exchanged variables refer to issues of power and conducting which it face is changing in the era information, orientated to computer latest achievements, easiness of communicating, dynamic space. One should rank the confidence, the openness, the credibility and the responsibility among core values of this era. For her representatives are seeking authority, but every authority is a subject of the criticism from their side. The structure of behaviours is never for straights rescuing the described personality model, but the compilation of characteristics of people and of social situations. In such different reality everyone who wants to lead the field must act. In the area of the safety he has a particular dimension. Own development of the leader of the safety, based on exchanged elements is becoming an obvious duty. Elaborating this problem constitutes the subject of the present text.

Лидер безопасности

Анализ достижений наук о безопасности и менеджмента показывает сходства в сфере выступающих парадигм. Одна из их – новая парадигма, связанная с такими понятиями как: безграничная организация, гибкость, сети ценностей, субъектное мышление, сознательное управление перед лицом терпимости неуверенности. Все перечисленные переменные относятся к проблематике власти и предводительства, которое изменяет свой облик в информационную эру, направленную на новые информатические достижения, легкость общения, динамическое пространство. К основным ценностям этой эры можно отнести открытость, ненадёжность и ответственность. Ее представители ищут авторитеты, но каждый авторитет можем подвергаться их критике. Структура поведения никогда не является лишь отражением определенного личностного образца, а совокупностью человеческих качеств и общественных ситуаций. В так иной действительности вынужден действовать каждый, кто хочет быть лидером. В отрасли безопасности это имеет особое значение. Саморазвитие лидера безопасности, на основе указанных элементов, становится безусловной обязанностью. Раскрытие этой проблемы представляет собой предмет данного текста.

BIBLIOGRAFIA:

  • Bieńkowska J., Sikorski, Cz. (2016). Ewolucja zarządzania. Dyktat struktury, strategii i kultury. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
  • Brilman, J. (2002). Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. Warszawa: PWE.
  • Brzeziński, M. (2009). Rodzaje bezpieczeństwa państwa. W: A. Skrabacz, S. Sulowski (red.). Bezpieczeństwo wewnętrzne państwa. Wybrane zagadnienia (33–43). Warszawa: Dom Wydawniczy Elipsa.
  • French, J.R.P., Raven, B. (1959). The base of social power. W: D. Cartwright. Studies in Social Power. Ann Aebor: Uniwersity of Michigan, Institute for Social Research.
  • Gierszewski, J. (2013). Bezpieczeństwo społeczne. Studium z zakresu bezpieczeństwa narodowego. Warszawa: Difin.
  • Karnowska, D. (2013). Czy kompetencje obywatelskie mają wpływ na kształtowanie liderów społecznych? W: A.K. Piasecki (red.). Lider społeczny w XXI wieku. (50–67). Kraków: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Pedagogicznego.
  • Kowalczyk, A., Nogalski, B. (2007). Zarządzanie wiedzą. Koncepcje i narzędzia. Warszawa: Difin.
  • Kuc, B.R. (2008). Zarządzanie doskonałe. Warszawa: Wydawnictwo PTM.
  • Luthan, F. (1995). Organizational Behavior. New York: McGraw-Hill.
  • Mikuła, B. (2006). Organizacje oparte na wiedzy. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
  • Młodzik, L. (2018). Kultura współdziałania służby ochrony bezpieczeństwa publicznego na przykładzie funkcjonariuszy Nadodrzańskiego Oddziału Straży Granicznej. Zielona Góra: Wydawnictwo Uniwersytetu Zielonogórskiego.
  • Nonaka, I., Takeuchi, H. (1995). The Knowlege – Creating Company. How Japanese Companies Create the Dynamic of Innovation. New York: Oxford University Press.
  • Piasecki, A.K. (2013). Wprowadzenie. Dylematy i wyzwania współczesnego lidera. W: A.K. Piasecki (red.). Lider społeczny w XXI wieku. (5–11). Kraków: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Pedagogicznego.
  • Sienkiewicz-Małyjurek, K., Niczyporuk, Z.T. (2010). Bezpieczeństwo publiczne. Zarys problematyki. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
  • Sikorski, Cz. (1999). Zachowania ludzi w organizacji. Warszawa: PWN
  • Sikorski, Cz. (2013). Źródła i formy zachowań organizacyjnych. Obrazki z dzieciństwa. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
  • Wiśniewski, B., Piątek, Z. (red.). (2006). Współczesny wymiar funkcjonowania Straży Granicznej. Warszawa: AON.
  • Włodarski, W. (2016). Różnorodny menedżer czyli za granicą władzy. Warszawa: Poltext.
  • Zięba, R. (2012). O tożsamości nauk o bezpieczeństwie. Zeszyty Naukowe AON, 1(86), 7–22.

Wiadomość do:

 

 

© 2017 Adam Marszałek Publishing House. All rights reserved.

Projekt i wykonanie Pollyart