A Contribution to the Research on Anti-Transformational Leadership as a Form of Governance in Non-Democratic Regimes

  • Author: Judyta Bielanowska
  • Institution: Nicolaus Copernicus University in Toruń
  • ORCID: https://orcid.org/0000-0002-6764-7859
  • Year of publication: 2018
  • Source: Show
  • Pages: 243-259
  • DOI Address: https://doi.org/10.15804/athena.2018.60.14
  • PDF: apsp/60/apsp6014.pdf

The aim of this article is to illustrate the specificity of the functioning of power mechanisms in non-democratic systems, with particular emphasis on the relations between entities of a cratic structure, i.e., the person exercising the highest power in the hierarchy of a socio-political system vs the ruling elite, the ruling elite vs the ruling class, and the ruling class vs social masses. Moreover, based on current research in the area of governance in authoritarian and totalitarian systems, conceptualisation was performed on anti-transformational leadership, which is a theoretical category reflecting in the fullest possible way the essence of relations of domination and subordination between the ruling and the ruled in regimes with a permanent deficit of legitimation, whose constitutive feature consists in the desire to ensure absolute obedience of particular subjects of the socio-political hierarchy. Furthermore, an exemplification of the indicated relationship was provided by reference to the erosion of totalitarian leadership in the political system of the Polish People’s Republic.

PRZYCZYNEK DO BADAŃ WODZOSTWA ANTYTRANSFORMACYJNEGO JAKO SPOSOBU SPRAWOWANIA WŁADZY W REŻIMACH NIEDEMOKRATYCZNYCH

Celem niniejszego artykułu jest ukazanie specyfiki funkcjonowania mechanizmów władzy w systemach niedemokratycznych, ze szczególnym uwzględnieniem relacji między podmiotami struktury kratycznej, tj. osobą sprawującą najwyższą władzę w hierarchii systemu społeczno-politycznego a elitą rządzącą, elitą rządzącą a klasą rządzącą oraz klasą rządzącą a masami społecznymi. Ponadto w oparciu o dotychczasowe badania z zakresu sprawowania władzy w systemach autorytarnych i totalitarnych, konceptualizacji poddano wodzostwo antytransformacyjne, stanowiące kategorię teoretyczną oddającą w sposób możliwie najpełniejszy istotę stosunków dominacji i podporządkowania między rządzącymi a rządzonymi w reżimach o trwałym deficycie legitymacji, których cechą konstytutywną jest dążność do utrzymania w pełnym posłuszeństwie poszczególnych podmiotów hierarchii społeczno- -politycznej. Dokonano również egzemplifikacji wskazanej zależności przez odwołanie do erozji wodzostwa w systemie politycznym Polskiej Rzeczpospolitej Ludowej.

BIBLIOGRAFIA:

  • Backer, R. (2015). The Porcelain Fragility of Authoritarian States. In: R. Wiszniowski (ed.), Challenges to Representative Democracy: A European Perspecitve (pp. 47–55). Frankfurt am Main, Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Warsaw, Vienna: Peter Lang GmbH.
  • Burns, J.G. (1979). Leadership. New York: Harper Perennial.
  • Burns, J.G. (1995). Władza przywodcza. In: J. Szczupaczyński (sel. & anal.), Władza i społeczeństwo: antologia tekstow z zakresu socjologii polityki (pp. 261–273). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
  • Choi, J. (2006). A Motivational Theory of Charismatic Leadership: Envisioning, Empathy and Empowerment. Journal of Leadership & Organizational Studies, 13(1), 24–43. DOI: 10.1177/10717919070130010501.
  • De Hoogh, A.H.B., Greer, L.L., & Den Hartog, D.N. (2015). Diabolical Dictators or Capable Commanders? An Investigation of the Differential Effects of Autocratic Leadership on Team Performance. The Leadership Quarterly, 26(5), 687–701. DOI: 10.1016/j.leaqua.2015.01.001.
  • Debs, A. (2016). Living by the Sword and Dying by the Sword? Leadership Transitions in and out of Dictatorships. International Studies Quarterly, 60(1), 73–84. DOI: 10.1093/isq/sqv014.
  • Ehrhart, M.G., & Klein, K.J. (2001). Predicting Followers’ Preferences for Charismatic Leadership: The Influence of Follower Values and Personality. The Leadership Quarterly, 12(2), 153–179. DOI: 10.1016/S1048-9843(01)00074-1.
  • Ezrow, N.M., & Frantz, E. (2011). Dictators and Dictatorships: Understanding Authoritarian Regimes and Their Leaders. USA: A&C Black.
  • Hertz, A. (1994). Drużyna wodza. In: A. Hertz, Szkice o totalitaryzmie (pp. 153–266). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • Hertz, A. (1994). Posłannictwo wodza. In: A. Hertz, Szkice o totalitaryzmie (pp. 62–152). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • Magaloni, B. (2008). Credible Power-Sharing and Longevity of Authoritarian Rule. Comparative Political Studies, 41(4–5), 715–741.
  • Merolla, J.L., & Zechmeister, E.J. (2011). The Nature, Determinants and Consequences of Chavez’s Charisma: Evidence from a Study of Venezuelan Public Opinion. Comparative Political Studies, 44(1), 28–54.
  • Meuschel, S. (2000). Theories of Totalitarianism and Modern Dictatorship: A Tentative Approach. Thesis Eleven, 61, 87–98.
  • Svolik, M.W. (2009). Power Sharing and Leadership Dynamics in Authoritarian Regimes. American Journal of Political Science, 53(2), 477–494. DOI: 10.1111/j.1540-5907.2009.00382.x.
  • Svolik, M.W. (2012). The Politics of Authoritarian Rule. USA: Cambridge University Press.
  • Wright, J., & Escriba-Folch, A. (2012). Authoritarian Institutions and Regime Survival: Transitions to Democracy and Subsequent Autocracy. British Journal and Political Science, 42(2), 283–309. DOI: 10.1017/S0007123411000317.
  • Wright, J., & Escriba–Folch, A. (2010). Dealing with Tyranny: International Sanctions and the Survival of Authoritarian Rulers. International Studies Quarterly, 54(2), 335–359. DOI: 10.1111/j.1468-2478.2010.00590.x.
  • Żukiewicz, P. (2011). Przywodztwo polityczne: teoria i praktyka. Warszawa: Difin.

anti-transformational leadership ruling elite ruling class social masses Polish People’s Republic wodzostwo antytransformacyjne elita rządząca klasa rządząca masy społeczne Polska Rzeczpospolita Ludowa

Message to:

 

 

© 2017 Adam Marszałek Publishing House. All rights reserved.

Projekt i wykonanie Pollyart