International Conditioning in Management

The article emphasizes, in a condensed form, the conditions of functioning of modern organizations that affect management issues. The results of the analyses have been presented through the prism of the challenges faced by managers who, in addition to business problems, must resolve many issues regarding personnel and multicultural management. It has been emphasized that there is a need for qualified managers who have the geopolitical knowledge necessary to function in an international environment. By highlighting the consequences of the COVID-19 pandemic and the war in Ukraine, the difficulties of forecasting, especially in the strategic dimension, have been pointed out. The authors emphasize the need to improve competencies to effectively solve problems posed by the organization’s changing environment. The study presents the results of the strategic diagnosis and forecasts regarding the impact of geopolitical factors in the modern world on management issues. The article aims to show the international implications for management issues without referencing any particular country or region. It was considered reasonable to achieve the assumed goal, not just diagnose the possible consequences.

REFERENCES:

• Borkowski, P. (2007). Polityczne pojęcie integracji. Difin.
• Drucker, P. F. (1976). Skuteczne zarządzanie. PWE.
• Drucker, P. F. (2004). Menedżer skuteczny. MT Biznes.
• Goldman, E. (2008). The power of work experiences: Characteristics critical to developing expertise in strategic thinking. Human Resource Development Quarterly, 19(3), 217–239.
• Jantoń-Drozdowska, E. (2009). Europejska współpraca regionalna w warunkach globalizacji.Globalizacja. Szanse. Zagrożenia, Perspektywy, 23, 187–274.
• Jędrzejczak, G. (n. d.). Jesteś gotowy czy nie, globalizacja przyjdzie po ciebie. https://ibd.pl/wiedza-dlabiznesu/jestes-gotowy-czy-nie-globalizacja-przyjdzie-po-ciebie/
• Kaśnikowska, B. (2021). Globalization and changes as determinants of logistics development. Logistics and Transport, 3–4(51–52), 7–8.
• Kieżun, W. (1997). Sprawne zarządzanie organizacją. SGH.
• Kuc, B. R. (2003). Zarządzanie doskonałe. Wydawnictwo Menedżerskie PTM.
• Kuc, B.  R., & Żemigała, M.  (2012). Menedżer nowych czasów. Najlepsze metody i  narzędzia zarządzania. Onepress.
• Kuźniar, R. (Ed.). (2021). Rocznik Strategiczny 2020/21, 26.
• Lewin, A. Y., Massini, S., & Peeters, C. (2009). Why are companies offshoring innovation? The emerging global race for talent. Journal of International Business Studies, 40(6), 901–925.
• Malkowska, A., & Malkowski, A.  (2011). Przedmiot: zarządzanie międzynarodowe w  nauczaniu menedżerów w strefie przygranicznej. Folia Pomeranae Universitatis Technologiae Stetinensis. Oeconomica, 287(63), 148–151.
• McLuhan, M. H. (1962). The Gutenberg Galaxy: The Making of Typographic Man. University of Toronto Press.
• Micklethwait, J., & Wooldridge, A. (2003). Czas przyszły doskonały. Translation: A. Unterschuetz.
• Miluska, J. (2007). Proces globalizacji w sferze demograficzno-antropologicznej, kulturowej i społecznopsychologicznej a jakość życia człowieka. Przegląd Politologiczny, 2.
• Niedziółka, P., & Voloshchenko-Holda, L. (2022, June 6). Skutki gospodarcze agresji Rosji w Ukrainie: wybrane aspekty wpływu na ryzyko klimatyczne i  finansowe. Gazeta SGH. Życie Uczelni. https://gazeta.sgh.waw.pl/konferencje-debaty-spotkania/skutki-gospodarcze-agresji-rosji-w-ukrainiewybrane-aspekty-wplywu-na
• Pszczel, R. (2022). Konsekwencje inwazji Rosji na Ukrainę dla bezpieczeństwa międzynarodowego – W odniesieniu do NATO i w szerszej perspektywie. NATO Review. https://www.nato.int/docu/review/pl/articles/2022/07/07/konsekwencje-inwazji-rosji-na-ukraine-dla-bezpieczenstwa-miedzynarodowego-w-odniesieniu-do-nato-i-w-szerszej-perspektywie/index.html
• Rakowska, A. (2007). Kompetencje menedżerskie kadry kierowniczej we współczesnych organizacjach. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej.
• Rozkwitalska, M. (2008). Zarządzanie międzynarodowe a modele zarządzania: amerykański, azjatycki, europejski, globalny. Organizacja i Kierowanie, 2(132), 79–101.
• Sajkiewicz, A. (Ed.). (2008). Kompetencje menedżerów w organizacji uczącej się. Difin.
• Sorys, S. (2013). Tożsamość grup kulturowych w procesie globalizacji. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, 22(1), 155–171.
• Stabryła, A. (Ed.). (2009). Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w gospodarce opartej na wiedzy. Wydawnictwo C. H. Beck.
• Stonehause, G., Hamill, J., Campbell, D., & Purdie, T. (2001). Globalizacja. Strategia i zarządzanie. Wydawnictwo FELBERG SJA Warszawa.
• Szymański, W. (2013). Przedsiębiorstwo w procesie globalizacji. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 14(8), part 2, 459–467.
• Ścibiorek, Z., & Pawęska, M. (2019). Determinanty zmian w organizacji. Oficyna Wydawnicza ATUT.
• Thomas, M. (2010). Mistrzowskie zarządzanie ludźmi. Tworzenie skutecznego zespołu poprzez motywowanie, wspieranie i przywództwo. Wolters Kluwer.
• Walkowiak, R. (2003). Uwarunkowania osobowościowe skutecznego menedżera. In E. Bojar (Ed.), Menedżer XXI wieku. Ile wiedzy, ile umiejętności? (pp. 190–199). Wydawnictwo Politechniki Lubelskiej.
• Wang, B., & Ścibiorek, Z. (2021). A manager in the Times of International Management. Logistics and Transport, 3–4 (51–52), 151–178.
• Zhou, L., Wu, W., & Luo, X. (2007). Internationalization and the performance of born-global SMEs: the mediating role of social networks. Journal of International Business Studies, 38(4), 673–690.
• Williams, M. (2009). Mistrzowskie przywództwo. Oficyna a Wolters Kluwer business.
• Wosińska, W. (2008). Oblicza globalizacji. Wydawnictwo Smak Słowa.